Implementa de manera Orgánica Scrum en cualquier equipo de tu organización en solo 4 pasos.

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Scrum es un framework altamente adaptativo a cualquier ámbito de la industria, pero cada implementación es diferente según las necesidades d

Scrum es un framework altamente adaptativo a cualquier ámbito de la industria, pero cada implementación es diferente según las necesidades de cada organización, por lo que su aplicación no debe realizarse a manera de “Shock”, es cierto que el usar solo partes del Scrum no es Scrum, pero tratar de hacerlo como un “todo o nada” suele llevar a los equipos al fracaso si no se realiza el cambio de la manera apropiada.

IMA - Organic Scrum

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Veamos cómo fortalecer las bases de un proceso orgánico que garantizará una implementación exitosa, paso a paso.

1.-Lo primero es la Estructura de la Organización La implementación orgánica del Scrum o “Scrum Orgánico” propone una transición cuidada, que pone especial cuidado en sentar las bases para luego ir incorporando los valores del Scrum en los equipos de trabajo y en la organización.

Para lograr esto, se inicia con un análisis de la empresa, para ver cuál de las prácticas del Scrum ofrece más valor, para enfocarse en que sea entendida y aplicada. De allí, se irán aplicando las demás de manera iterativa e incremental.

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2.-El OnBoarding La integración de cada integrante del equipo al Scrum, se realiza a través de un facilitador, que es un agente de cambio ágil, en este punto no se usan los roles del Scrum, pero posteriormente este facilitador será el Scrum Master, su finalidad será la de ir familiarizando al equipo con los eventos del Scrum – sin usarlos formalmente como tal – por medio de implementaciones en el día a día, partiendo del uso de retrospectivas semanales.

3.-Seguimiento En cada retrospectiva, el facilitador se enfoca en las carencias del equipo y propone un cambio, que al ser aplicado, se revisará su resultado en la siguiente retrospectiva.

4.-Ajustes e Iteración Es el momento de dar un paso más en el marco de trabajo y se propone como experimento aplicar el Daily en cada ciclo, para hacer un sondeo sobre los beneficios.

A medida que se avance en los ciclos, se siguen buscando carencias en el equipo y se propone como solución implementar más eventos del Scrum, logrando que se adopten como un cambio positivo hacia una mejor práctica, que se ha vuelto familiar y resolvió sus carencias.

Finalmente el equipo y la organización hacen la transición al framework a través de la experiencia iterativa, empíricamente.

Santiago Gomez

Autor

SANTIAGO GÓMEZ

Gerente de negocios internacionales, con un posgrado en gestión ágil de proyectos y productos más otro en inbound marketing. También tiene una maestría en análisis de marketing digital y experiencia de usuario. Tiene 14 años de experiencia trabajando con agencias digitales, SaaS, plataformas de e-learning, venture builders y empresas de desarrollo de software, entre otras, realizando transformación digital y marketing utilizando marcos ágiles. A través de su trabajo en marketing B2B, reconoció la brecha en el mercado y decidió enfocarse en cerrarla.

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